portfolio blok 1

Portfolio

Communicatie

Dit is het DESTEP model, het is een handig overzicht van alle omgevingsfactoren waar een bedrijf mee te maken heeft.
vakgebied:management
auteur: onbekend

Dit is de corperate identitiemix
vakgebied: communicatie

Auteur: Birkigt en Stadler

Dit is het communicatie model dat weergeeft hoe het communicatieproces verloopt.

vakgebied: communicatie
Auteur: David Berlo

management
Dit is het 7S model, dit geeft de structuur van een bedrijf weer. het bedrijf is opgebouwd uit deze 7 onderdelen. Het kan gebruikt worden voor een onderzoek over de structuur van een bedrijf.
vakgebied: management
auteur:McKinsey

In dit model staan de partijen en de omgevingsfactoren waar een organisatie mee te maken kan krijgen. Sommige meer dan andere, dat hangt van de organisatie af.
vakgebied: management
auteur: onbekend

In deze modele staan de 3 aspecten in waar een bedrijf zich in kan onderscheiden.

veel bedrijven focussen extra veel op een punt, dat is dan hun specialiteit waar ze in uit blinken.

operational excellence: de kosten en prijzen zijn laag

customer intimacy: veel gericht op omgang met de klanten

productleadership: veel gericht op de ontwikkeling van de producten, daarop vooruit lopen.
vakgebied: management
Auteur: Treacy en Wiersema

F-indeling

P-indeling

M-indeling

G-indeling

Dit zijn een aantal indelingen die een bedrijf intern kan toepassen. welke indeling het bedrijf hanteert hangt van veel verschillende factoren af.

bij de F- indeling zijn alle afdelingen van elkaar afhankelijk, als een afdeling vertraging oploopt dan merkt elke afdeling dat. Bij de andere indelingen zijn de afdelingen niet zo afhankelijk van elkaar.
vakgebied:management

auteur: onbekend

Matrixstructuur

Projectstructuur

Een matrix structuur is een groep hoogopgeleiden werknemers van verschillende afdelingen die samen werken aan bepaalde projecten.

Een project structuur is het zelfde principe als de matrix structuur, alleen verdwijnt de projectgroep als het project af is.
vakgebied:management
Auteur: onbekend

lijnorganisatie

lijn-staforganisatie

functionele staforganisatie.

Dit zijn een aantal organigrammen die de interne hiërarchie binnen een bedrijf weergeven. er zijn verschillende soorten.

Bij de lijn organisatie geeft elke afdeling leiding aan de afdeling onder hem

Bij de lijn-staf organisatie is er een staf afdeling onder de directie die advies geeft.

Bij de functionele lijn-staf organisatie kan de stafafdeling dwingende adviezen opleggen op hun gebied.
vakgebied:management
Auteurs:Andre Webert en Aldert doelen

inking-pin principe
vakgebied: management
Auteur: Rensis Likert

l

management stijlen
vakgebied: management
Auteur: Robert Blake en Jane Mouton

flowchart, een schematische weergeven van een proces
vakgebied: management
Auteur:Andre Webert en Aldert doelen

Vakgebied: management
Auteur: Andre Webert en Aldert doelen

De elementen van een bedrijf

taakvolwassenheid van medewerkers.
vakgebied: management
Auteur: Hersey en Blanchard

algemenen economie

Dit is het gevangenendilemma, bedrijven hebben hier mee te maken op moment dat ze een keuze moeten maken tegelijkertijd met de concurrent maar ze niet van elkaar weten wat ze gaan doen. Beide bedrijven hebben een dominante strategie.
vakgebied: Economie
auteur: onbekend

Dit is de SWOT analyse. Aan de hand hiervan kun je formuleren wat de goede en zwakke kanten van een bedrijf zijn, en waar de gevaren en kansen liggen. Hiermee kun je ook situaties beoordelen.
vakgebied: management

auteur: Dr. R. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam

prijselasticiteit berekenen